Business Agility

Es wird viel über Agilität geredet, aber meist dreht sich alles um die Einführung von Scrum oder Kanban auf Teamebene.

Dies sind zwar sinnvolle Maßnahmen, aber das agilste Team nützt wenig wenn die Entscheidungsprozesse in der Organisation noch auf quartalsweise oder gar jährlich Planung ausgerichtet sind.

Eine ganzes Unternehmen oder eine Organisation zu agilem Denken und Handeln zu bewegen, ist wesentlich mehr als einem Team eine neue Organisationsmethode nahezubringen. Wir helfen Ihnen dabei!

Dabei sind folgende Aspekte besonders wichtig:

  • Steht der geschaffene Wert im Vordergrund?
    Ablauforganisation anhand „Value Streams“ organisieren. Aufbrechen von Silos.
    Aufgaben anhand von erwartetem „Business Value“ bzw. „Cost of Delay“ priorisieren.
    Tatsächlich geschaffenen Wert verifizieren.
  • Wird transparent kommuniziert?
    Durch Visualisierungsmethoden komplexes einfach verständlich machen.
    Eine Kultur der Offenheit schaffen.
  • Sind wir eine lernende Organisation?
    Regelmäßige Bestandsaufnahme und Retrospektiven.
    Platz für Experimente. Verantwortungsvolles Scheitern zulassen.
    Das Gelernte auch wirklich umsetzen.
  • Arbeiten Alle im Unternehmen am Richtigen?
    Unternehmensziele und -strategie klar, „actionable“ und messbar machen.
    Strategie über alle Ebenen herunter brechen und jedem Mitarbeiter kommunizieren.
    Alle Tätigkeit im Unternehmen müssen der Strategie zuarbeiten